策略及探討問題
案例：當你從POS機印出以下，各部門（大類）的業績統計時，你如何分析與改善呢？ 以下為各部門POS業績佔比如下：
- 部門營業額與商品配置比是否達成一種平衡，即多少營業額比例，那你分配給那部門是多少陳列面積或庫存佔比?
- 部門存廢的抉擇？或部門的擴大或縮小。
- 差異化的尋求與重點部門與特色部門的強化。
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